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老板,我想对你说:
每个打工的都奢望能得到老板的重视与信任,但我绝对不会天真的认为你会对自己掏心窝子把我当成一家人,所以,别对我说我们是一家人....
老板,我想对你说:
你要知道,一家人中这个"一家"所代表的意义是如此的深代表的感情是如此的厚代表的付出是如此的无私,这不是简简单单的嘴上一句"我们是一家人"便能描绘概括出来的结论,所以,别对我说我们是一家人.........
老板,我想对你说:
打工者与老板,是雇主与雇员之间的关系,绝非父子(女)关系,别让我有一种恃宠而骄的心态总认为自己还是那个在家里父母捧在掌心的宝贝而忘记了自己真正的角色与本份,所以,别对我说我们是一家人........
老板,我想对你说:
在需要我的时候,你总是以那种"这个家需要你"的眼神来向我传达着:努力干嘛,多干点吧,这里你是多么的重要啊;可是吃进去的是草挤出来的是血的时候我的心也会受伤,所以,别对我说我们是一家人.........
老板,我想对你说:
当你在我面前点评这个员工不好,那个员工不行时,是否知道一家人是从来不会说两家话的?是否知道我如此的看着自己的家长鄙视自己的"子女"的时候是多么的厌恶?所以,别对我说我们是一家人
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老板,我想对你说:
每每半夜时分还接到你安排任务的电话时,我的心便烦得很,半夜三更,还让人睡不让?你可以熬通宵第二天在家睡觉可我不行早上八点便得准时回到公司......我不觉得我可以承受我们是一家人的这种牺牲,所以,别对我说我们是一家人..........
老板,我想对你说:
每次做错事了被罚是一定的,事情做好了被奖是不可能的,这种时候我心中确实无法让我觉得这"家长"是称职的,所以,别对我说我们是一家人.........
老板,我想对你说:
当我出差回来报差旅费时,你总是批评我:这么一点钱也值得报?要知道这样公司对你的评价会因为这点蝇头小利而大受影响时,我的心里觉得多么的嘲讽啊"出公 差每次都希望我们掏自己的腰包贴公司但是工资却一分钱不愿意涨,这就是家人无私的奉献么,这样的话,这种家不要也罢了,所以,别对我说我们是一家 人................
老板,我想对你说:
家人与家人,是一种完全无条件的信任与牺牲,这也是为什么在每个人心中家是如此重要与神圣之根源,而你与我之间,仅仅是供与需之间的关系,如果真正可以做 到也想做到我把你当一家人,首先你的行为就得检视是不是一个家人该做的行为,我们是一家人,绝对不是一句口号喊出来就做数的,而是通过长期以往的行动表现 出来的:我真的把你们当一家人.或许你做不到,但是不代表所有的企业主做不到,当你没能做到时,,别对我说我们是一家人................
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2007年底,公司需要印一批有着公司产品宣传资料的台历挂历送给客户,从选图到排版,一路上修修改改,改改修修,几个部门老大在审图时各有各看法,一
再的修改再修改,结果眼看着元旦都快到了,图片才审核过关.于是赶忙着通知供应商接收图片.从来没有想过会有这种尴尬的事情发生:
由于台历没挂历送起来气派,相对挂历选择的是比较好的那种.于是当时台历与挂历...
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一封来自被台积电末位淘汰制中淘汰掉的员工父亲的信,在台积电掀起了一层巨浪,原CEO蔡力行被撤职,78岁的张忠谋再次披甲上阵
他坦言,企业是在应用绩效管理制度时出现了错误所致;不否认有可能该事件本身就是一种管理手段,实则本就是通过考核淘汰来达到裁员目的,只是没想过风波会闹得如此之大罢了
外界纷纷评论,蔡力行成了这次裁员风波下的...
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老板,现在的管理人员全部都是实行月薪制,加班不加班都是一样的工资,但是,我想对你说,我不加班:
一:我不需要靠加班来完成我的正常工作,或许这在你看来是一件很有责任心很忠诚的行为值得你表扬嘉许,但是长而久之,这只会让所有的人都拚命来熬拚加班时长来提升在你心中的印象;
二:我不需要靠加班来完成我的正常工作,可能你觉得有些事情上班时间做不完,留到...
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这天,与朋友一起到超商购生活日用品,来到某超商二楼生活日用品专区;习惯性的拿了一盒平日用的黑人茶倍健牙膏放入购物篮中,正准备去选择下一购物品列柜,这时走来一个超商的工作人员,一看我购物篮中的产品便问道:请问还需要些什么呢?你为什么不买***牌的牙膏呢?(没听说过的一个名字),这个牌子的是最好的一种了.........
我无语,既然***牌的是最好的一种,为什么超市还...
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昨天碰着一BT佬，虽然后来黑掉那家伙了，但从下午开始一直都在火气十足中。。。。。。。。
两个十余年未见面的老同学在Q上找我语音，本想好好与同学叙叙旧，居然发现自己的电脑五笔与QQ程序似乎起冲突，QQ不停的...
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前段时间陪母亲去省医院复诊，排队太长，隔天去拿药时想了有点时间，找了间网吧处理了一下事务。很是意外的发现我的开心网上居然有一个来自我找了五年的老朋友留言，于是怀着万分激动激动万分的心情留下了我的联系方式
当天晚上，接到了她的电话，她在电话的另一端也是激动万分万分激动。或许，当初我们都没有相过大家彼此之间会失去联系，因为我们有手机不是吗？！现代人的通病。。。我的手机被偷...
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KFC早一段时间的广告轰炸起到了明显的效果，一直以来，我偏爱麦叔叔，对肯爷爷不甚感冒，总认为对于做鸡的专家而言，KFC的鸡肉居然没有麦当劳做得嫩，简直是一大讽剌，也因此极少进KFC；
可早一段时间KFC做起了烧饼。烧饼哦，中国历史悠久的美食之一，据说最早的烧饼是在唐朝，但我最先听到烧饼是来源于武大郎卖烧饼，到后来大街小巷随处可见的土掉渣，中国人的文化传得可谓是源远流长...
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接触过一家企业，有十五六名职员；初接触时，便常听到各职员抱怨连天，较长一段时间下来，搜集到的信息倒也是可笑：职员在抱怨公司，公司在抱怨员工，似乎各自对彼此都不满意，但各自又不放手果断的让彼此去拥有更辽阔的草原驰骋
公司上层埋怨员工跟不上步伐，恨不能以自身的素质要求来要求员工达到期望值，自然员工是跟不上的，自然也是让公司上层失望的
员工埋怨公司上层走得...
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回家的途中出了点小问题，车在离家里约两三里路的地方被卡住过不来了，看已快深夜十二点了，于是我打发出租车司机打道回府了，准备自己就这么走回去；出租车司机一脸担心的问：你一个女孩子这大半夜的，怕不怕啊，要不要我等在这里开着车灯给你照照路，我很豪气的说：不用，我不怕，你早点回去休息吧。一个人走在荒寂的田野间的路上，本不怕，可看着路边的树枝被风刮得摇摇晃晃，我怕了，于是打着朋友的手机想藉由此分...
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激效与考核，正如同我们谈了N年的执行力如何执行，谈了N年的人性化好还是制度化好，谈了N年的销售重要还是生产重要一样，一直是企业管理者们津津乐道的话题之一
是的，能不让人感兴趣么？通过激励员工积极性从而达到管理的最大利润化这是一件多么让人兴奋与期待的事情啊
可正如很多管理者陷入了人性化就是放羊吃草，制度化就是教条管理的误区一样，激效以及考核的管理手段也...
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朋友跟我讲，一个人不是万能的，也不可能什么都懂什么都知道。因此管理多数时候充当的就是一个不断的调整空缺的角色。
她跟我举例如何调整空缺，例如一个人对某岗位的达成率只有20%时，那么余下的80%就需要管理者来进行团队协调，其他团队成员就要分担掉余下的80%工作量。。。。。
我立即提出了一个疑问？“既然一个人对岗位工作的完成率不足五成，作为管...
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昨天与一朋友吃饭，朋友也是管理老手。饭局闲谈之中，谈到空降兵进入一个企业能站稳脚的几大主流因素。其中谈到一个老板给出的支持力度问题，朋友很是自豪的跟我讲：之所以我在哪家公司都能够很快立稳脚，最后我发现，那是因为我在任何时候都记住了一点：站在老板的利益上去想问题。因此我能很快的打入该公司的核心层中，其实做管理，在员工和老板中间，你只能顾住一头，否则你容易两头都落空。。。。。。。 ...
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同学，还记得我上次跟你聊天的时候告诉过你么？：做人留一线，日后好相见
你是个很讲义气的人，对于你的朋友，你一掷千金，毫不心痛。但是同学，你的身体并非在企业里落下的工伤，而是你自己本身身体问题
你的企业对你也算是仁至义尽了，让你领着全额工资养了好几个月的病，也帮你想办法调了很多不同的岗位，是你自己不愿意放弃以前舒适的岗位，但你自己又无法去胜任原来的岗位...
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小表妹告诉我，她上司总觉得她想事情太不全面，执行能力太差，对她做事总是不放心，这让她很郁闷
并且她举例讲上司在交待她做一件事后，总是会一而再再而三的问：做得到吗？
她很是委屈的跟我讲：每次他交待的事情我都有做完啊，只是晚了一些时间而已嘛，为什么这样看扁我呢？！
早几天去杭州，路上有点塞车，我约好的时间已经到了，我们还没到达约定的目的...
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总认为春节回家悟得够深够透，也总以为春节回家那段时间与父母的朝夕相处已很了解他们，近些年花在父母身上的关注多了，总以为自己已经很孝顺了，也时常在大家研究批评时下年青人的不孝顺时也少许自得
特意订好父亲生日前的机票回家，就是想给他一个惊喜。上线跟老哥谈起这个事情时，还很是骄傲很是得意
老哥一句：你记错了，父亲是你所说的日子的两天后才生日
<...
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教会了小表妹如何正确的对待职场中发生的矛盾与误会，正确与起冲突的人相处，小表妹兴趣越来越浓了
随即抛给我一个很简单的问题“我以前做线长时，我叫别人做事别人都不听我的，这是为什么呢？”
一听这话，我就笑了，呵呵，想当初，我们也是这么走过来的啊，于是我列了一堆问题给她
“你是不是常喜欢叫一个人做呢？&...
